生产治理业务平台提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业情况，控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源，在统一信息平台上集成诸如计划排程、生产调理、质量控制、设备治理、能源计量、统计报表等功效，从而建立最适合企业生长的新的治理模式，实现生产决策信息化、智能化，生产历程数字化、自动化，推动企业降低本钱、增强效益、不绝提高产品质量和效劳质量。
生产计划
结合生产实际情况，在平衡需求、生产能力和库存的基础上综合考虑种种影响因素，制定并落实生产计划。
绩效治理
绩效考核对生产中要害指标进行尺怀抱化，参考一些因素综合评定，形结果效考评报告，作为生产人员进行激励的依据。
生产调理治理
生产调理治理体例生产运行计划、进行生产运行监控并剖析生产瓶颈、下达操作指令并形成操作指令。技术治理包括技术指标的制定和调解，凭据实际情况剖析形成技术报表。
物料治理
对原（燃）料、产品和要害中间物料的监控、跟踪，实时了解库存状况，并凭据实际情况合理的安排物料的移动计划和移动顺序及路径。对物料质量盘算，进行物料平衡，协调组织生产。
质量治理
质量治理的业务规模主要包括，凭据分（子）公司的质量体系要求和质量检查规程，对原燃料质料、生产历程的中间物料、产制品完成质量检验和质量判定，最终通过签发产品质量证书完成对及格产品的评定处理，并生成质量统计报告，体例检验月报、产品质量月报等，实现对证量的治理与监控。
检化验治理
完成对样品的监测化验，进行化验剖析，宣布相关检验报告，实现对原燃料、中间物料、产制品、质量的治理与控制。
能源治理
包括对水、电、风、蒸汽、煤的能源消耗统计和治理，对能耗进行剖析与优化，实现能源平衡。
设备治理
设备治理能在提高设备稳定性，满足生产需要的前提下，设备全生命周期本钱最小化。包括生产设备维修治理、设备维护和点、巡检治理、设备状态监控和设备治理优化。
物流治理
物流治理能对厂内物料和产品的运输现场无人化治理，并对厂内工艺车辆进行自动调理。它通过对车辆实施定位，对车辆的行驶和称重计量进行在线监控提醒、自动统计剖析优化。
宁静环保
通过建设宁静环保档案，进行危险源管控，对现场的人、物和作业历程的在线离线监控与统计，对企业污染物的排放进行在线监控，资助企业连续减少污染物排放与减少污染事故。
